HUBUNGAN DISIPLIN KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT KARUNIATAMA POLYPACK
Keywords:
Disiplin kerja, Produktivitas kerjaAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara disiplin kerja dengan produktivitas kerja karyawan pada PT Karuniatama Polypack. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif korelasional. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode probability sampling sehingga diperoleh sampel sebanyak 99 responden. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan yaitu analisis korelasi Pearson Product Moment. Hasil penelitian menunjukkan adanya hubungan positif dan signifikan antara disiplin kerja dengan produktivitas kerja karyawan, dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,475 yang termasuk kedalam kategori sedang. Nilai koefisien determinasi sebesar 0,245 atau 24,5%, yang berarti disiplin kerja memberikan pengaruh terhadap produktivitas kerja sebesar 24,5%, sementara sisanya dipengaruhi faktor lain. Hasil uji hipotesis diperoleh nilai thitung sebesar 5,574 lebih besar dari ttabel sebesar 1,984, sehingga H₀ ditolak dan Hₐ diterima. Dari hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan pertimbangan bagi perusahaan dalam meningkatkan disiplin kerja guna mendorong produktivitas karyawan yang lebih optimal.
References
Asiriuwa, O., Akperi, R. T., Uwuigbe, O. R., Uwuigbe, U., Nassar, L., Ilogho, S., & Eriabe, S. (2019). Ownership Structures and Accounting Conservatism among Nigeria Listed Firms. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 331(1), 1–14. https://doi.org/10.1088/1755-1315/331/1/012056 (referensi dari jurnal)
Pitoko, R. (2018, Desember 21). Perusahaan Patungan Krakatau Steel Investasi 300 Juta Dollar AS. Kompas.com. https://ekonomi.kompas.com/read/2018/08/08/110500326/perusahaan-patungan-krakatau-steel-investasi-300-juta-dollar-as (referensi dari situs web)
Widarjono, A. (2005). Ekonometrika, Teori dan Aplikasi. Jakarta: Penerbit Ekonomisia. (referensi dari buku)
Downloads
Published
Issue
Section
License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.





