ANALISIS KEMAMPUAN MARKET SENSING CAPABILITY PADA USAHA BARBERSHOP (STUDI PADA BARBERSHOP FALFA)
Kata Kunci:
Market Sensing Capability, Barbershop, Five Forces Porter, Strategi BersaingAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Market Sensing Capability pada barbershop Falfa di Kota Bogor dalam mengidentifikasi dan memahami perubahan kebutuhan serta keinginan konsumen, tren pasar, serta strategi bersaing guna menciptakan keunggulan bersaing yang berkelanjutan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode eksploratif. Data diperoleh melalui observasi langsung di lokasi penelitian serta wawancara dengan para expert barbershop Falfa, kemudian dianalisis menggunakan model Porter's Five Forces. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa barbershop Falfa memiliki keunggulan pada aspek pelayanan yang ramah, kualitas potongan rambut yang baik, serta kemampuan mengikuti tren gaya rambut pria masa kini. Namun, terdapat beberapa kelemahan seperti keterbatasan dalam pemanfaatan teknologi digital dan kurangnya inovasi berkelanjutan terhadap layanan tambahan. Oleh karena itu, barbershop Falfa perlu meningkatkan kemampuan membaca pasar serta menyesuaikan strategi bersaing berdasarkan dinamika industri barbershop yang semakin kompetitif.
Referensi
Adam, A., Umar, A. Z., & Niode, Y. I. (2022). Analisis Strategi Bersaing dan Strategi Bertahan pada UMKM di Kota Gorontalo pada Masa Pandemi Covid-19 (Studi Kasus UMKM Zoellen Sagela). JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 5(2), 557–567.
Badan Pusat Statistik. (2024). Profil Industri Mikro dan Kecil 2023. Badan Pusat Statistik, 14, 1–239. Chairunisa, R., & Irawan, F. (2020). Analisis Nilai Entitas Setelah Penerapan Financial Technology oleh Chux G & Iwu. (2025). What Is Marketing?Https://Doi.Org/10.25124/Jmi.V22i3.3768
Kotler, P., & Armstrong, G. (2019). Principles Of Marketing (Balasubramian, Ed.; 19th Ed.). Essex Pearson Education Limited.
Kurniasari, F. Y. (2022). Strategi Pemasaran Guna Menaikkan Penjualan. Jurnal Riset Mahasiswa Ekonomi (Ritmik), 4(4), 236–245.
Kusumah, R. J. (2020). Usulan Perumusan Strategi Perusahaan dengan Analisis SWOT untuk Pencapaian Target Penjualan Cat. JEMSI: Jurnal Ekonomi dan Manajemen Sistem Informasi, 1(5), 475–489.
Lindblom, A. T., Olkkonen, R. M., Mitronen, L., & Kajalo, S. (2008). Market-Sensing Capability And Business Performance Of Retail Entrepreneurs. Contemporary Management Research, 4(3), 219–236. Https://Doi.Org/10.7903/Cmr.1042
Lupiyoadi, R. (2018). Manajemen Pemasaran Jasa. Salemba Empat.
Mulyana, M., & Azka, M. (2022a). Market Sensing Capability And Customer Relationship Management On Marketing Performance: Role E-Marketing Strategy. Jurnal Manajemen Indonesia, 22(3), 279–288.
Nagara, A. O. A., & Emanputra, A. (2022). Analisis Kepuasan Pengunjung Terhadap Kualitas Pelayanan Dengan Metode Service Quality (Servqual) Dan Importance Performance Analysis (Ipa). Jurna Matematika, 4(1), 7–10.
Osakwe, C. N., Chovancova, M., & Ogbonna, B. U. (2016). Linking SMEs Profitability To Brand Orientation And Market-Sensing Capability: A Service Sector Evidence. Periodica Polytechnica Social And Management Sciences, 24(1), 34–40. Https://Doi.Org/10.3311/Ppso.8069
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Keberlanjutan: Jurnal Manajemen Dan Jurnal Akuntansi, 5(2), 105–116.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi

Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.





